灌南：抓好三个环节 擦亮绩效管理“成绩单”
- 发布时间：2021-10-21 23:49 | 作者： | 来源：连云港在线 | 浏览次数：次
- 今年以来，灌南财政全面树牢全过程预算绩效管理意识，从压实目标绩效管理、强化运行监控和创新工作手段三方面着手，不断提高资金使用效益，让“花钱必问效”理念深入落实。目标绩效管理“抓得早”。把绩效目标作为项目入库的前置要求，先立绩效后入库。入库项目由业务科室先审核，再由绩效管理科进行审核，重点查看基本信息、资金匹配度，有项目名称不规范、资金规模与项目申报不匹配、未填资金金额等现象的，直接退回，同时给出指标设计指导，提高审核效率。在一体化系统中共审核全县特定目标类项目1155个，其他运转类项目94个，最终项目绩效指标审核通过率达到100%。绩效监控运行“抓得严”。严格落实绩效运行监控管理办法。举办“百家项目绩效目标监控现场填报会”，提升各预算单位业务能力。从对个别单位的试点监控扩大到全部预算单位，覆盖所有支出项目。对于资金拨付慢、效率低的进行约谈，防止资金没有发挥效益。绩效管理创新“抓得好”。今年的财政重点评价工作选用两种评价方式。一是第三方重点评价。由财政部门委托第三方机构通过面访、实地观察、座谈会记录等方式开展；二是主管部门评价。由主管部门开展绩效评价，并在规定时间向财政部门提交评价报告。涉及环保、扶贫、农路、公共卫生、低保、城乡居民基础养老金等社会关注度极高的民生类资金。主管部门递交评价报告后，财政部门联合各方专家进行二次评审，既对评价报告质量进行评审，又对主管项目资金的绩效情况进行三次评价。截止到10月份，7个亿的重点自评价报告全部提交完毕。
