山东冠县：“四融四促”高质量推进公务员平时考核
- 发布时间：2023-10-19 19:49 | 作者： | 来源：连云港在线 | 浏览次数：次
- 近年来，山东省冠县坚持把平时考核作为加强公务员队伍建设的重要抓手，通过鼓励全员纳入、细化考核指标、严格过程管理、强化结果运用，高质量推进公务员平时考核工作走深走实。
考核对象融合，促全面客观。鼓励试点单位将公务员、事业人员、工勤人员等全部纳入考核范围，实现“同工同管同考同奖惩”，有效避免了“同在一个屋檐下，工作要求不一样”的尴尬局面。北馆陶镇在全员考核的基础上，建立了科级干部、中层干部、一般干部3条“赛道”，科级干部注重评价管理决策等方面的情况，中层干部注重评价协调落实等方面的情况，一般干部注重评价敬业履职等方面的情况，实现了全体上下既“同台竞技、各绽异彩”，又“划分类别、分道赛跑”。
考核指标融合，促管理精细。建立组织绩效和个人绩效两套考核指标，涵盖高质量发展综合绩效考核任务完成情况、日常工作任务完成情况、临时性工作任务完成情况、加减分项目等4项内容。同时将组织绩效与个人绩效挂钩，实现“考科室（站所）就是考个人，考个人就是考科室（站所）”，切实把干多干少、干好干坏区分开来，确保单位上下拧成一股绳，心往一处想，劲往一处使，汗往一处流。
考核过程融合，促公平公正。年初定目标、月末看进展、年底算总账。年初，单位将各项任务指标分解到科室（站所）、具体到每个人；月末，考核领导小组对各科室（站所）和个人工作完成情况进行盘点，对工作进展缓慢的科室及个人及时预警；年底，根据各项任务目标完成情况，结合月度考核结果，通过工作述职、民主评议等方式对各科室（站所）和个人的工作完成情况进行测评打分、量化排名，以考核促落实、以考核提质效。
考核结果融合，促导向鲜明。将平时考核结果与年度考核结果、年终考核奖金、评先树优、政治激励、反向约束挂钩，真正让“实干者得实惠、吃苦者不吃亏”。2022年，145名平时考核“好”等次较多的公务员在年度考核时被确定为优秀等次；2023年来，89名表现优秀、工作突出的干部得到提拔使用或职级晋升，营造了干事创业、争先创优的浓厚氛围。
（宋扬 张梅荣）
